图1：培训现场

1月12日，中国国际航空股份有限公司（Air China Limited，简称“国航”）工程技术分公司天津维修基地组织召开2012年战略解码会。会议传达了分公司战略解码会精神，并紧密围绕分公司确定的五项战略任务，结合基地工作实际，明确了基地四项战略管理点和12项重点工作及行动计划。

　　在充分把握工程技术分公司对1-3年工作任务和规划的基础上，基地认真总结2011年管理点工作的经验和不足，为2012年重点工作的梳理、研讨、确定发挥了宝贵借鉴启发作用。

　　与去年战略解码会不同的是，今年解码会没有一上来就让与会成员各自围绕分工主题进行轰轰烈烈的头脑风暴和解码。而是请美国领导管理发展中心（LMI）的刘青讲师围绕目标设定给大家先作培训。澄清和纠正了大家在目标设定环节中模糊甚至错误的认识，通过让大家现场填写《目标计划工作单》，梳理要达到的目标、完成目标的最后利益、可能的障碍、可能的解决方式，以及完成此目标的阶段时间、追踪紧张情况的方法、支援达成目标的自我肯定宣言。最后是大家在头脑中形成这样一个清晰的概念：成功=清晰明确目标+持续的行动。

　　图2：传达分公司战略解码会精神

　　大家进一步围绕安全生产、人才培养、大连机务支援、班组建设四项战略管理点，梳理出19项重点工作及行动计划，其中A类4项、B类3项、C类11项。

　　在安全生产方面，全年不出现一般维修差错；重复故障每月小于等于2架次；定检按时出场率100%，不正常千次率完成T2（7.92），机械故障造成航班不正常完成T3（3.01），可用率完成T3（96.42%）。

　　图3：梳理、研讨

　　在人才培养方面，依据学习地图，梳理符合本部门岗位的相关流程，制定学习计划，考核方法并实施；出台后备梯队人才培养方案；建立梯次员工技术业务培训方案。

　　在班组建设方面，启动“班、校、家”工作方案，完成基地部门规范的验证，完善，验证完成率85%；完成放行人员的资格培训，是人员资质和岗位要求匹配率达到100%；每月维修条目和时间锁定率达到60%。

　　在大连机务支援方面，建立大连生产控制流程、航材保障流程，各部门根据上述流程完成相应工作规范。

　　图4：头脑风暴

　　图5：现场填写《目标计划工作单》