为吸取兄弟单位近期发生的严重不安全事件的教训，查找安全生产中的隐患，中国南方航空股份有限公司（China Southern Airlines Company Limited，简称“南航”）广州飞行部根据公司要求开展为期一个月的安全整顿。2月13日，飞行部召开党委扩大会议成立专项领导小组，传达公司紧急视频会议精神。2月14日，广州飞行部召开安全整顿工作动员会，全面部署落实“六查”，制定出台18项具体措施。

　　在“查责任、查管理、查规章、查技术、查队伍、查信息”的“六查”活动中，对于安全主体责任的追查，飞行部将明确“主要领导亲自抓、安全分管领导具体抓安全和责任部门专门抓安全”、是否一级抓一级，级级抓落实作为重要的检查内容。对于领导的管理责任着重强调是否全面掌握本单位的安全、训练、运行状况、是否严格落实前场值班制度，严密关注人员、飞机和天气情况，严把放行关口，并将飞行员、机组车司机是否掌握岗位作业规范列为员工岗位职责检查的重要项目，形成有效压力传导，防止责任虚化。

　　在查组织管理、质量管理、风险管理的基础上，广州飞行部更注重“查规章”落实上。要求检查组认真检查飞行安全、空防安全和地面安全的规章制度是否完善、执行制度是否严格，尤其要重点检查机组是否严格执行SOP，是否存在超速驾驶，是否存在无后果违章，是否放任无后果违章，是否存在盲目蛮干，坚持按章办事，反对有章不循。

　　对于公司对“查技术”的要求，飞行部明确工作重心，查初始改装是否求进度、降标准、降英语等级；输送改装是否追指标、轻素质、送人情；安全讲评是否有实效；定期复训、换季学习等是否按时完成；转型升级训练是否严格坚持“双轨训练”方针，对转型升级人员是否按规定进行思想作风纪律考核，放机长是否存在标准不高、把关不严；每月开展人员技术普查工作；是否坚持对新副驾驶、新机长、新教员的监控；机组搭配是否合理；是否严格执行最新机组力量搭配要求；网上准备是否完成空防协作是否全面；对于重点人群的关注，主要落脚于A2副驾驶是否符合资质要求；外籍飞行员和帮飞人员技术是否过关；年长、退休返聘、身体状况欠佳及受限人员是否有监控；是否有建立健全的飞行人员和司机的技术档案；是否存在技术短板；是否对有技术缺陷的人员实行补课机制。

　　对管理干部，飞行部在“查队伍”重点检查干部的思想、作风和本事，对飞行队伍，是否做到“谨慎操作、精细飞行”，是否严格遵守驻外管理规定，是否做到诚实守信； 查信息则重点落在查信息传递共享是否规范。主要查是否通过短信、邮件、电话、面谈等方式传递安全信息，是否想方设法解决信息传递存在的各种问题。

　　同时，飞行部安全整顿领导小组同时根据公司提出的十二条整顿措施，结合自身实际制定18项具体措施。除了开展安全检查和业务技术排查、“防自满、防松懈、防滑坡”安全形势教育、崇严求实的纪律作风专项治理活动、“八防”专项风险管理和安全信息管理专项学习，飞行部补充制定管理人员SMS再教育、准备情况驾驶舱纪律作风、模拟机纪律检查、抓好换季学习和全面启动安康杯活动等18项具体措施，加强领导，突出重点，统筹推进，务求安全整顿实效。