中国南方航空股份有限公司（China Southern Airlines Company Limited，简称“南航”）大连分公司保卫部以“关注不满意、追求更满意”为目标，积极创实工作举措，圆满完成春运安保工作和春运服务工作。

　　超前谋划——提升供给力。以空防安全整顿为契机，进一步熟悉和掌握航空安全保卫运行规范和空防安全管理规章制度，纠正空防安全上的薄弱环节和问题，继续沿用重大危险源监控机制和隐患排查治理机制，有效防范人为技术差错，有力遏制安全事故的发生，确保了春运期间各项工作的安全稳定。

　　强化管理——提升防控力。针对春运客流复杂、安全防控管理难度较大的特点，建立一级抓一级责任分解机制，力保安全防控责任到人。根据不同岗位、不同工作情况精细管理，完善细化安全管理制度，养成了“零错误、零误差、零投诉”的良好工作习惯。加大安全制度的执行力，加强领导值查履职情况的监督。加强空勤人员对空中紧急情况的应急预案的学习和演练，严格执行冬季安全运行规定，认真做好飞行准备，发现异常及时上报，正确处置，增强了安全敏感性。

　　整合资源——提升执行力。 各支部以“活动”为抓手，注重强调党员的先锋模范作用，设立“党员示范组”，重视人员“八小时以外”的管控，解决员工队伍中的倾向性思想问题，提高干部执行力和解决问题的能力。针对春运工作面广量大、服务资源相对欠缺的实际，充分发挥矩阵式管理的优势，利用所有的资源，力争达到人力资源利用的最优化，人员编组科学化，员工收益最大化的目的，较好的完成了春运任务。