2011年4月27日消息：中国东方航空股份有限公司（China Eastern Airlines Corporation Limited，简称“东航”）工程技术公司将把推广和建设“6S管理”作为今年一项重点工作，对此，东航安徽维修部结合自身的实际情况，切实将“6S管理”的核心理念应用于维修部各个部门，以提高员工的工作效率、规范员工的工作流程、优化员工的工作环境，从而达到提升基础安全管理水平的效果。

　　为使“6S管理”工作能够按计划顺利完成，首先，维修部成立以主要负责人为组长的“6S管理”领导小组，并成立工作组，制订领导小组和工作组的工作职责， 推出“6S管理”推广方案，开展“6S管理”宣贯工作及全员培训，组织完成“6S管理”部门试点工作；该部对所属各部门“6S管理”推广和建设工作落实情况实施常态的监督检查，对发现的问题进行整改、复查和验收，以达到持续改进的目的，使用“6S管理”工具为安全生产提供有力的保障。

　　目前，东航安徽维修部“6S管理”推广和建设工作的前期工作已经完成，五月份将在维修部范围内完成“6S管理”项目的全面推广工作，同时，组织该部全体干部员工积极参与到“6S管理”建设中来，以点带面，逐步推进，严格按照计划的时间节点完成各项工作，使“6S管理”项目真正服务于维修安全生产。

 

　　（作者单位：中国东方航空股份有限公司安徽分公司党委工作部）

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