中国东方航空股份有限公司（China Eastern Airlines Corporation Limited，简称“东航”）浙江维修部2012年第一季度安全质量工作会于3月1日下午，在维修部会议室召开。东航浙江维修部各部门安全管理员、干部及维修部领导参加了会议，东航浙江副总经理庄全毅出席会议并做了重要指示。

　　会上，东航浙江维修部质量管理分部首先对SMS风险管理工作进班组实施方案进行了介绍，从安全管理为什么进班组、班组如何进行安全风险控制、日常维修工作中常见重要项目清单几个方面进行了详细讲解，并通过在“更换电瓶”这一常见重要工作中如何进行风险管理的案例更加清晰、明了地说明了班组应该如何开展风险管理。为进一步推动浙江维修部145SMS体系建设的取证工作，会上还通过头脑风暴的方式讨论出十项目前浙江维修部最需开展风险管理的维修项目，并将这些项目的风险管理工作一一落实到相应班组进行开展。

　　东航浙江维修部主管安全质量工作的葛京蜀副总经理结合目前的生产数据以及安全质量工作，深度点评了浙江维修部在安全质量工作方面存在的不足，尤其是在落实规范维修方面还需要继续加强等，并通过具体事例阐述了维修“金字塔”理念，强调了维修基础工作重在从工作单卡入手，同时，葛副总还结合自己的工作体会阐述了安全生产和质量之间的辩证关系，明确了安全质量工作的意义。

　　结合东航工程技术公司新版防空停细化措施，与会人员逐项展开了讨论，对于在实际执行过程中存在的难点进行了措施落实的可行性评估，并就各部门和各岗位的职责进行了明确。

　　在听取了质量管理分部和大家的讨论后，东航浙江庄副总就如何做好安全管理工作提出了四点建议：一是转变观念。庄总说质量工作是全员参与，不是某个部门的责任，大家一定要牢固树立安全质量意识。二是积极推进145SMS取证工作。SMS风险管理主要是减少维修过程中的风险偏差。希望专、兼职安全管理员切实肩负起全面安全质量管理的重任，不辞辛苦，发现维修过程中存在的问题并进行纠正。三是正确处理好质量监察与一线生产的关系。庄总强调质量监察人员要有开放的心态，明确做好质量监察工作是我们的职责所在，要善于发现问题，敢于提出问题。同时也要求各部门主动发现生产运行过程中的问题，欢迎质量部门多提问题并帮助整改，以此提高浙江维修部的安全管理水平。四是认真落实防空停措施。庄总要求质量管理分部把防空停措施的落实情况做为三月份的重点质量监察工作，同时要求各部门要各负其职、各尽其责，严格落实防空停的各项措施，杜绝人为原因造成发动机空中停车事件的发生，确保运行安全。