图：飞行学员正在接受模拟飞行训练

2012年，东航云南有限公司机队规模不断扩大，新放机长、新进学员也不断充实着飞行队伍，公司飞行部针对发展形势，把抓好飞行员的训练和管理工作当作了目前的一个工作重点，从而进一步提高飞行员理论知识水平和技术水平，进一步夯实安全基础。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 强化理论教研 加强技术训练

　　新环境产生新变化，飞行部技术部高度重视，深入了解，创新培训管理模式，以理论教研组为平台加强飞行部技术训练工作。近期，飞行部更新补充了飞行部理论培训小组人员，把50多名飞行教员按不同培训需求分为6个教学组，分别是A330CRJB737机型理论组、复训特训机场组、技术评估组、新技术训练组、除防冰训练组、英语通讯员组，每个教学组由6-16名理论教员组成，由飞行部技术部组织安排理论教研组教员，根据训练大纲需求、提高飞行技术需求及安全运行需求等对飞行员进行不同类型的理论授课，同时开展学习交流、技术研讨等各项工作。此外，飞行部还在各飞行分部组建了二级理论教学小组，在飞行部理论教研组无法覆盖的范围，则由分部二级理论教学小组进行补充，对部内飞行人员进行培训补课，将理论培训延伸至每个飞行分部，真正做到理论培训覆盖每位飞行员，形成了飞行部一套完整的理论培训体系。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　多措并举 营造比学赶帮超氛围

　　确保飞行安全离不开扎实的理论功底，两级理论教学组的建立，充分调动了年轻教员的积极性，使飞行理论知识与飞行经验丰富、教学能力强的教员充分发挥其作用，通过教学组的培训和研讨，可以促进飞行员飞行理论水平的提升，夯实理论培训基础，促进了飞行训练品质的提高；通过进一步加强技术经验交流和总结，在内部形成一种“取长补短、互通有无、拾遗补缺”的良好学习氛围；通过教学组覆盖面广、便于与组员沟通的优点，能及时了解掌握飞行员的思想动态、作风纪律、技术状况等，在技术转升上，能更好的为支部、党委提供及时全面的信息，营造一个“公平、公正、公开”的良好环境。此外，在培训管理方面，飞行部技术部还采取了一系列新举措：例如为加快飞行部国际航线英语通信员培训，飞行部技术部组织实施了通信员地面课程教员授课资格培训，并计划在本月20号左右对拟转通信员人员进行培训，以加快通信员培养速度，力求为缓解国际航线排班压力作出一些贡献；技术部还制定了模拟机复训及熟练检查工作程序及模拟机计划调整工作程序，进一步规范了模拟机训练管理工作。

　　训练是安全的基础，飞行部一直高度重视飞行训练工作。2012年，面对合资公司运营、新机场转场等重大历史机遇和挑战，飞行部将不断完善训练体系建设，严格训练标准，严把飞行技术关，严把各类标准关，常抓不懈，在高标准、高质量的前提下积极推进各类训练，确保飞行队伍的整体实力。