在为期一个月的安全整顿中，中国南方航空股份有限公司（China Southern Airlines Company Limited，简称“南航”）湖南分公司以安全理念系统认知为主线，以风险预知、预警和预控为复合手段，有效防止了风险感染和态势波动。

　　一是引领疏导，主要领导以《安全十戒与持续安全》为题授课，并主持和参加各类安全会议10次，带动各层级开展安全教育、安全贯宣、技术研讨和安全培训50余次，进而形成了“安全是无价之宝”的全员共识。

　　二是深挖隐患，共梳理空地协调项目18项，排查飞行、机务、运控、客舱、安保、设备等风险隐患55条，形成整改清单和详实整改措施，并对货邮拖斗“轮轴固定螺杆异常”等隐性隐患系统讲评，推进安全整改刚性闭环。

　　三是固化落地，下发安全信息分析月报、安全风险提示月报、安全质量讲评月报和安全监察月度通报等，将风险管理与整改闭环有效结合起来，落实下去。同时，启动“安全责任书签订到班组、安全信息传递到班组、安全风险管理落地到班组、违规违章治理到班组、隐患排查挖掘到班组、SMS实践竞赛量化考核到班组”的SMS竞赛活动，力促风险管理在基层一线落地生根。