2012年是机场集团推进“十二五”规划承上启下的重要一年。喀什机场为积极响应集团公司党委对机场集团全体员工“肩负使命，敢于担当，奋发进取，为开创机场集团跨越式发展新局面而努力奋斗”的号召，围绕“安全服务民主民生”主题，提出了重要举措，一是实施“对标”管理，二是有序推进“3333”重点工作，即：“三建设”——支线区域枢纽建设、航空保安体系（SeMS）建设、服务质量体系建设；“三品牌”—创建和深化“喀什噶尔”文化长廊品牌、“鸿雁”地面服务品牌、“贴心”贵宾服务品牌；“三创”——创新、创效、创先；“三个月”—月月报、月月练、月月赛。实现持续安全和进入百万机场的目标。

　　围绕段子新总经理2012年工作报告中提出的“三大核心战略”、“九大主要任务”，喀什机场制定了“创新、创效、创先”对标管理措施如下：创新方面包括实施人才强企战略，完善员工激励建设机制，启用净空管理系统、实施民族特色文化服务等十七项措施对机场管理体质、安全保障、服务水平等方面提出了更为全面可行的举措。创效方面包括完善喀什机场低值易耗品管理工作，在集团公司领导下完成喀什机场消防等级由6级提升到9级的工作，完善机场航班信息管理系统，改造登机廊桥，规范货物、行李监装管理，开辟新航线等一系列共二十四项创效措施，更加确保机场的整体运行能力能够稳中有进的发展。创先方面包括完成航空安全保卫管理体系（SeMS）建设试点工作，加强“软实力”建设，深入开展效能监察与科技创新项目的研发，加大力度进行节能减排项目的研究，组织开展“月月赛”活动等七项创先措施增强机场总体实力建设、节能减排建设、员工技能水平。

　　喀什机场在2012年将继续做好2011年“百条”创新措施工作的实际成果和创先争优活动的成效，不断巩固和扩大劳动成果，变革创新，奋发突破，迎难而上，敢于担当，融入机场集团跨越式发展的大潮，与集团公司携手共进，用辛勤的劳动和汗水谱写新疆机场集团更加壮丽的新篇章。