在这个油价飙升的时代，燃油成本的有效控制对航空公司而言显得尤为重要。在精确计算飞机计划油量、提升飞机性能等内部挖潜的燃油控制方法的基础上，如何开辟更为有效的节油途径正是当务之急。航路优化项目的出现为航空公司解决了燃眉之急。航路优化即对现有航路的“截弯取直”，直接缩短飞行距离，是降低航空公司燃油成本的最直接有效的途径。

　　为顺应时代需求，在公司政策的支持下，中国东方航空股份有限公司（China Eastern Airlines Corporation Limited，简称“东航”）运行控制中心掀起一波节油风潮。运行控制中心在公司领导的大力支持下，开辟了东航自己的航路优化之路。2011年度，运行控制中心航务管理部主管的航路优化项目荣获“公司管理力点项目三等奖”，这是对一年来辛勤付出的肯定，也是促进航路优化项目发展的激励。

　　早在2010年，航务管理部就已着手于航路优化项目的开展。这是该项目发展最为困难的时期，当时部门人员少、系统差，但凭借每位员工的努力拼搏，航路优化项目迈出了第一步，虽然节约的几百万燃油成本相对于公司整体运营成本来说只是个芝麻，但这是航路优化项目向前推进的希望。

　　2011年，在公司打赢“九场硬仗”的积极氛围中，航路优化项目前进了一大步。新进员工的加入给航务管理部带来了活力，同时，航路直飞统计系统（用于航路优化统计和审核的系统）的完善给航路优化项目提供了技术保障。借此契机，航务管理部加大航路优化项目推进力度，东奔西走，陆续开辟了欧洲夜间航线、乌鲁木齐南线偏置、青岛区域、西北区域、长沙区域等多个优化航线，多管齐下，做到了质的突破。2011年底，经过精确审核和验证，航路优化项目年度成果达到了3000万元。

　　2011已是过去，2012将会更加精彩，稳住发展势头，趁胜追击正是航务管理部的最佳选择。在2012年里，航务管理部将宣传节能减排理念，加强航路优化项目管理，为公司燃油成本控制做出更大贡献。