在配餐公司管理创新过渡时期，为了稳定员工队伍，迎接旺季生产和管理创新的挑战。6月27日，呼和浩特机场公司召开配餐公司全体员工动员大会。会议向全体员工通报了配餐业务管理创新工作进展情况及下一步发展方向，并对旺季期间的运行保障工作进行安排部署。呼和浩特机场公司总经理李劲松、副总经理孙广平、配餐公司经理托雅等相关领导参加会议。

　　会上，孙广平通报了配餐公司管理人员调整的基本情况，并对配餐业务的管理创新工作进展情况进行详细介绍。他说，根据内蒙古机场集团和机场公司年初工作报告中关于管理创新工作的总体部署，机场公司成立了专门的组织机构并制定方案，加快推进配餐业务的管理创新工作。经过前期的调研、谈判，通过对自营、专业化及合资等不同模式的品质、服务和效益对比，结合呼和机场配餐业务发展现状，机场公司已决定从旺季开始引进行业内知名的专业化公司，派驻专业管理团队参与现有配餐业务安全、质量、服务管理、市场开发管理和生产流程管理工作，待时机成熟时，将组建新的配餐公司。他希望，各位员工在公司管理创新的过渡时期能安心工作，继续做好本职工作，在专业化的管理模式下，实现服务、品质、效益方面系统性的提升，进一步把配餐业务做大做强。

　　此外，他还就配餐公司的下一步工作提出三点要求：一是一切以“旺季保障”为核心，坚决确保安全稳定运行；今年的旺季保障是整个呼和机场公司面临的头等重要任务，从7月1日开始，呼和机场的运输起降将突破200架次/日，7月10日后达到210架次/日，7月底达到220-230架次。因此，摆在各位面前的任务非常艰巨，担子非常重。在这个关键时期实施委托管理，压力是成倍增长的，所以要特别重视过渡期的稳定运行。希望配餐公司的新领导班子加强团结协作，增强彼此了解，也希望专业化公司的管理人员尽快进入角色，加快对呼和机场及配餐公司各方面情况的熟悉和了解，发挥各自优势，迅速形成合力，一切以确保稳定运行，保障旺季为主；二是加强员工队伍建设，维护团结稳定；三是逐步开展配餐公司的制度建设和流程再造。

　　随后，李劲松做总结发言，他指出，专业化道路是配餐业务发展的必然方向，选择与专业化公司合作也是机场公司经过慎重选择后的决定。管理体制改革后，各位员工请放心，机场公司一定确保每一位员工利益不受损失。他强调，运输生产旺季即将到来，在这个关键时期，全体员工一定要高度重视食品安全与质量，实现过渡期的稳定运行。他希望在专业化管理团队的带动下，通过全体员工的共同努力，配餐业务迈上一个新台阶。

　　此次会议有效的稳定了员工的思想，最大限度的调动管理人员和广大员工的积极性，努力营造了和谐稳定的企业氛围和良好向上的发展环境，确保运输生产旺季的安全稳定运行。