7月5日中国国际航空股份有限公司（Air China Limited，简称“国航”）内蒙古分公司生产指挥中心威羽、祥翼、麟峰三个班组，在指挥中心应急指挥室开展了桌面应急演练活动。此次练兵活动旨在检验、强化、巩固一线值班人员对应急处置程序的掌握情况，不断提高应急实战处置能力。

　　演练首先由生产指挥经理宣读了《演练方案》，对演练流程及要求进行了解说，随后由3个班组代表抽签决定所演练科目，各班组在经过5分钟的审题思考后，演练活动正式开始，各班组成员随之进入应急处置工作状态中。麟峰班组成员娄建磊同志作打电话状，声音虽然急促但非常清晰地汇报：“李经理，现接到通知，CA1105航班进近时，机组反映前起落架放下后，绿灯不亮，初步判断为前起落架卡阻，需实施应急处置并要求地面援助，现申请启动蓝色应急处置程序。”值班经理李庆林同志肯定地回答“同意启动”，……

　　虽然是以语言形势来表达应急行动，但随着演练的进行，参演每个人都在凝神思考，脑海中逐步建立起一个立体的应急救援现场。演练结束后，现场观摩的各位领导进行了总结、讲评，提出了中肯地意见，各班组针对事件中可能出现的情况进行了探讨。最后由中心领导孙经理对演练进行总结、讲评。对此次演练给予肯定的同时也指出了演练中存在的不足，对应急反应及动作时间、通知不同人员时通知内容要有区别，以争取更多地施救时间等方面进行了强调。并指出：以后要结合工作实际，多开展桌面应急演练，不断提高各类事件应急反应能力。

　　此次“桌面应急演练”活动历时三个小时，是生产指挥中心“安全生产月”中的一项重要内容，中心始终把安全工作放在首要位置，一贯坚持“严、实、细”工作原则，安全工作实行从布置、落实、整改、反馈、再整改、持续提高的闭环管理。近期公司安全形势不容乐观，为了加强空防安全管理，提高航空应急处置能力，中心适时开展桌面应急演练活动。本次演练科目共三项，分别是地面爆炸物处置、空中反劫机、航空器紧急迫降，各班组在模拟整个处置过程中协调有序、快速反应、充分发挥团队精神，能够有效处置各类突发事件，为应急处置实战积累了宝贵经验，也为保证空防安全奠定了坚实堡垒基础。

　　通过本次桌面演练，生产指挥中心各值班人员充分理解和掌握了应急处置程序的相关内容及组织架构，应急管理意识和控制能力得到了进一步提高，有效提升了应对突发事件的处置能力，进一步检验和完善了中心的应急管理体系架构和机制，为保障航班安全、顺畅、有序打下了坚实基础，同时，也助推了中心班组建设创建工作，中心全员深知，班组建设是强基固本的需要，只有打造好班组建设工作，中心各方面工作才能卓有建树，安全工作才有保证。此次桌面应急演练活动，不仅验证了中心各班组是一支具有高度凝聚力、战斗力、能打硬仗的优秀团队，也提高了班组全体成员技能水平和思想素质，提高了班组长安全意识和应急处置技能；同时进一步促进了职工爱岗敬业，克难制胜，群策群力，对标挖潜地工作激情，为分公司航班运行正常、顺畅保驾护航作出积极的贡献。