民航资源网2011年5月27日消息：面对激烈的市场竞争，中国南方航空贵州航空有限公司（简称“南航贵州公司”）营运部在全力以赴抓好航班销售之余，正如火如荼的开展一场“增收节支”的效益保卫战。尽管营运部主要责任是“增收”工作，但在“节支”方面也作出了很大的贡献。

　　航班运营成本、促售费用是公司一项较大的隐性成本。为了保证这些支出得到有效控制，营运部全力加强对航班的预测和监控，保证航班计划内科学合理，保证运力投入的经济性。在航线经营品质上，严格以变动成本为红线，坚决调减“三无”航班。

　　首先，加大与共飞公司全天候的协调力度，在贵州市场上，主动协调国航、东航、海航等各家航空公司，采取降低代理费措施，严格控制促销成本。2011年1-5月份，因协调得当，仅这一项就为南航贵州公司节约促销费用数百万元，为公司节支工作做出了突出的贡献。另外营运部还通过大客户引导，一律认准南航W舱或F舱订座，确保了公司经营品质的提升。

　　加强制度建设，堵住成本漏洞，是营运部的另一有力措施。营运部在充分发挥其营销作用的同时，也尽量减少支出的数量，保证了用最少的投资获得最大的收益。同时，营运部还出台了《车辆使用规定》，严格用车制度，最大限度的降低了车辆使用成本；加强了对出差人员的管理，减少了不必要的公务出差，降低了差旅费用；加强了办公耗材的管理，通过宣传教育提高了大家的节约意识。

　　加强成本控制不是一时心血来潮，需要持之以恒地坚持下去。增收节支，任重道远。营运部把成本控制作为最重要的工作之一，正在努力建立更加科学而长效的成本控制机制。

　　（作者单位：南航贵州营运部销售管理室）