民航资源网2011年6月3日消息：6月1日，东上机务系统召开了上海地区管理人员大会。东上机务系统上海地区各单位、部门各级领导干部参加了会议。中国东方航空集团公司（China Eastern Air Holding Co.，简称“东航集团公司”）党组成员兼中国东方航空股份有限公司（China Eastern Airlines Corporation Limited，简称“东航”）副总经理李养民和东航集团公司党组成员兼东航副总经理、上海航空有限公司（Shanghai Airlines Co., Ltd.，简称“上航”）总经理唐兵到会作重要指示。中国民用航空华东地区管理局（简称“华东局”）适航处处长顾新应邀出席会议。

　　此次大会是东上机务系统深入整合，成立上海地区虹桥、浦东两大维修基地的干部任命大会。东航工程技术公司常务副总经理牛涛首先宣读了虹桥、浦东两大维修基地临时领导班子的正副职负责人以及两大基地下属各部门的正职负责人的任命文件。

　　随后，东航总工程师兼东航工程技术公司总经理冯亮从东航工程技术公司总体工作和平稳推进深入整合的开局工作等方面，对两大基地新班子成员和各级领导干部提出了五点具体要求：一是要顾全大局，恪尽职守，全力做好自己的本职工作；二是要在深入整合过程中，坚持安全稳定第一，为深入整合的全面开展打牢基础；三是新班子成员要尽快进入角色，深入整合工作小组要指导两大基地领导开展工作；四是要尽快将各种资源配备到位，确保各项工作有序推进；五是要尽职尽责，努力工作，做好安全风险评估，确保新旧体制的平稳过渡。

　　上航副总经理成国伟在会上对深入整合中东上各级领导干部提出了四点希望：一是要尽快进入角色，人到岗、心到位，听从组织安排；二是要加快队伍融合，尽快形成合力；三是要保持清醒头脑，认识充分，工作到位，攻坚克难；四是要有远大的理想和抱负，为新东航机务系统的蓬勃发展作出积极的贡献。

　　华东局适航处处长顾新对东上机务系统深入整合工作的推进以及整合过程中安全形势的平稳表示了肯定，并提出了三点建议：一是要正确处理好两大基地成立后工作中的新程序、新方法，在整合资源的基础上，为东上机队提供安全坚实的维修保障；二是要加强对手册和程序的学习；三是要注重规范维修和岗位培训，培养更多合格的工作人员。

　　东航集团公司党组成员兼东航副总经理、上航总经理唐兵热情祝贺了虹桥、浦东两大维修基地的成立。他指出，东上机务系统深入整合所带来的改变将进一步提升机务系统的维修实力和管控能力，但东上机务系统仍面临着公司机队规模不断扩大和市场竞争日益激烈的内外部挑战，要求各级领导干部沉着应对，加强责任心、学习能力和怡人性格三方面能力的培养。

　　最后，东航集团公司党组成员兼东航副总经理李养民表示，此次东上机务系统深入整合凝聚了广大干部员工的辛勤汗水，体现了机务人顾全大局、热爱东航、刻苦奉献的员工风采，展示了机务人遵章守纪、爱岗敬业、确保安全的职业素养。同时，李养民副总经理对各级领导干部还提出了四个方面的工作要求：一是要坚定信心，知难而进，大力发挥党组织的战斗堡垒作用和干部的模范带头作用，紧紧依靠机务队伍良好的业务技能和作风形象，严格执行各项管理流程规范；二是要坚持原则，保持稳定，用党性原则来坚决维护稳定，并牢固树立三种意识，即政治意识、大局意识和责任意识；三是要坚守岗位，认真履职，特别是在试运行后第一个月的关键阶段，要确保开局工作的平稳有序；四是要坚持标准，确保安全。

　　（作者单位：东航工程技术公司）