2016年7月25日消息：7月21日下午，山航工程技术公司2016年半年工作会议在济南召开，山航股份公司副总经理于博出席会议并讲话。

　　会议传达学习了山航集团公司马总工作报告、孙书记重要讲话精神，通报表彰了2015年度 “先进党小组”，工程技术公司副总经理蔺维明宣读了主管组织机构调整和人员任免文件。会议由工程技术公司党委书记杨士坤主持。

　　图：山航股份有限公司副总经理于博

　　于总在讲话中肯定了工程技术公司上半年的工作，对下半年的工作，他要求继续坚持推进和落实好公司下发的指标任务和年初制定的工作思路，重点关注以下几个方面：

　　一是安全方面。加强可靠性管理，在机械可控性方面，设置三道防线。一是自身的可靠性管理，要加强自身的监控和新技术的应用。二是要严格按卡作业，按手册排故，按标准放行。三是加强与飞行的协调和基地的沟通。安全管理的系统性，机务始终在第一位，要把握这三点防线，筑牢安全管理基础。

　　二是管理改革和效率提升方面。关于机务投入产出，从这几年的数据看，虽然在不断进步，但总体来看投入还是大于产出，下一步还要继续关注，不断提升维修效率。

　　三是队伍培养和人员梯队建设。于总指出，山航有能力、有信心培养出行业最好的技术人才和管理人员。管理干部要意识到培养员工是自身的最大责任，工程技术公司要有目标、有眼光、有计划、有统筹。关于队伍建设，鼓励大家为公司发展进言献策，但也要从自身做起，解决问题。从做人角度，要有平常心和感恩心；从做事角度，要脚踏实地，从我做起。对于党员要增强党性，对于普通员工，要提高做人的道德底线，树立正确的价值观、人生观。

　　工程技术公司刘朝磊总经理作《振奋精神 努力创新 全面完成2016年工作目标任务》报告，全面回顾了工程技术公司上半年工作，分析了存在的问题和不足，部署了下半年重点工作任务，最后，从两个方面对做好下半年工作提出了要求：

　　第一，安全工作如履薄冰。一要要提高底线、远离红线，提高维修安全裕度；二要加强“规矩纪律”、“责任效率”意识，提升业务管理水平；三要系统联动，各尽其责，加强大体系安全力度。

　　第二，管理工作海阔天空。一要合理布局维修能力，加快推进基地维修能力建设；二要积极推进维修工作中新技术的应用；三是成本管控巨大空间，要进一步完善成本指标体系，强化成本意识，提升成本管控力度；四是维修管理效率有待提高，要优化计划排班，持续提高工时效率；五是文化引领还需要根深叶茂，要发挥文化引领作用，继续推进诚信体系建设，营造良好的工作氛围，促进机务和谐发展。

　　图：山航工程技术公司总经理刘朝磊

　　杨士坤书记在主持会议时，就当前面临的形势和贯彻落实两级工作会议精神谈了意见。他指出，一要客观看待当前机务队伍的离职现象，从主观上尽量减少核心骨干的离职；二是面对公司和工程技术公司的发展，进一步增强紧迫感和危机感；三是作为管理核心团队，既要低头干活，更要抬头看路，引领队伍更好的发展。

　　图：山航工程技术公司党委书记杨士坤

　　工程技术公司副总经理谢治凯在会上作公司下发的指标任务完成情况报告，6个管理点牵头部门分别作管理点推进情况报告。

　　图：山航工程技术公司副总经理谢治凯

　　会议在青岛、厦门、烟台、北京、重庆基地设立视频分会场，工程技术公司领导班子，各维修基地、各部门无值班任务的主管、高级岗位以上人员共计130余人参加了会议。