近日，中国航空工业集团AVIC-APQP（产品质量先期策划）应用优秀实践案例评选结果揭晓，武仪凭借《构建“管理+技术”双轮驱动模式赋能APQP持续开展》案例，在42家单位的85项案例中脱颖而出，荣获组织能力提升类优秀实践案例第三名，并获集团经营业绩考核加分鼓励！

武仪党委在九月份工作会上对APQP团队进行了表彰颁奖，鼓励受表彰团队珍惜荣誉、再接再厉，进一步发挥标杆引领作用，积极分享APQP体系实践经验，带动更多团队提升质量管理水平，共同筑牢武仪高质量发展坚实屏障。

自2022年7月启动AVIC-APQP试点工作以来，武仪以四大关键举措破局，推动工作落地见效：

强组织，构建统筹体系

成立总经理任组长的领导小组，设质量管理部为牵头的推进办公室，明确部门职责与定期沟通机制，确保重大问题快速解决，夯实推进根基。

聚合力，打破“部门壁垒”

组建设计、工艺、质量等跨职能团队，建立“横向协同、纵向贯通”机制。通过双周例会核查进度、节点导向考核，让信息共享更顺畅，形成工作合力。

赋数字，打造“智慧平台”

依托PLM系统建标准化知识库，存储优秀案例与工具模板，破解经验传承难题；用项目管理系统实现APQP全流程线上管控，过程可追溯、问题早预警，效率大幅提升。

沉知识，筑牢“传承根基”

编写《APQP应用要求》《专项奖励管理办法》等指南，将44个APQP要素融入22份体系文件；建案例库、开经验交流会，结合“传帮带”培养APQP专业人才，形成可复制的成功经验。

此次获奖是集团公司对武仪APQP推进成效的高度认可，更是全体职工辛勤付出的见证。下一步，武仪将以这份荣誉为起点，进一步夯实管理基础、升级技术支撑，持续赋能产品全链条质量提升，为航空工业高质量发展贡献武仪力量！