近日，航空工业西飞民机一架即将交付西南地区用户的新舟60增雨机试飞任务圆满收官。这支由西飞民机及部分机载成品厂家组成的联合试飞团队，历时8天外场试飞、5个飞行日，顺利完成9个架次，累计19小时52分钟的科研飞行任务，成功验证了新舟60增雨机平台性能与任务系统的适配性，为后续增雨机的研发定型与市场应用奠定了坚实基础。在这场跨越阎良与遂宁的试飞攻坚中，团队始终以高效协同为抓手、以安全保障为底线、以成本管控为关键，用专业与担当诠释了西飞民机人“航空报国”的初心使命，展现了敢打敢拼、善打胜仗的攻坚精神。

高效协同：多方联动凝聚攻坚合力

新舟60增雨机是公司为满足人工增雨、消雨及气象探测作业需求研发的多用途作业飞机，以新舟60飞机为基础平台改装，集成了大气探测、催化作业、空地通信等多个子系统，其科研试飞涉及航空工程、气象探测、机务保障等多个专业领域，对团队协同能力提出了极高要求。作为本次试飞工作的牵头单位，集成交付中心提前谋划、主动作为，在试飞启动前便联合各参试单位召开多次协调会，制定《MA60增雨机1406架机遂宁机场试飞保障方案》和《MA60增雨机1406架机遂宁机场试飞应急处置预案》，明确了外场试飞期间的各类参试人员的职责和分工、参试人员在外场飞行期间的工作组织模式和相关要求,以及出现应急情况时处理措施，为试飞工作构建起权责清晰、衔接流畅的管理体系。“试飞任务能不能高效推进，关键看各单位能不能拧成一股绳。”公司副总工程师王允强说，“我们提前把职责分工落实到纸面上、把工作流程细化到每一步，就是要让大家进场后都知道自己该干什么、该找谁配合，从根源上提高工作效率。”

试飞工作的高效推进，更离不开科学周密的计划编排。团队以试飞大纲为根本遵循，将外场飞行工作计划细化为每个架次的执行要求、时间节点与技术标准，对每个飞行科目的风险点、应对措施及飞机状态技术要求逐一明确。飞行日前一天，试飞团队计划管理部门及时按程序向遂宁机场航管部门申报次日飞行计划，确保计划审批工作提前落地；计划获批后，试飞工程部门第一时间与空勤机组对接试飞任务，同步通报飞机技术状态与机务准备情况，避免信息传递滞后影响试飞进度；飞行实施当天，计划管理人员驻守航管部门，动态跟进计划批复情况，及时协调解决飞行过程中的空域调配、气象变化等突发问题。

从阎良机场的平台科目试飞到遂宁机场的研发试飞与符合性验证试飞，团队始终以飞行计划为主线，让各环节工作环环相扣、无缝衔接，在紧凑的日程中高效完成了单发、失速、播撒作业、大气探测等多个关键科目的试飞任务。

安全为基：全流程筑牢试飞安全防线

试飞工作是航空产品研发的“试金石”，而安全则是试飞工作的生命线。本次新舟60增雨机科研试飞涵盖平台性能验证、任务系统测试等多个高难度科目，部分科目涉及单发爬升、失速告警等风险性较高的操作，对机务保障与飞行安全提出了更高的要求。团队成员始终将安全放在首位，从机务维护、问题处置到信息沟通，构建起全流程、立体化的安全保障体系。

针对外场试飞架次密集、飞机地面准备时间紧张的问题，团队创新优化服务保障流程。由于每日飞行科目不同，飞机落地时间与机务人员用餐时间常发生冲突，为避免因用餐耽误架次准备，现场协调人员灵活调整工作安排，在空勤机组用餐的间隙，组织机务人员同步开展飞机地面检查、设备调试等工作，待飞机完成准备后，机务人员再轮流用餐，既保障了人员的工作状态，又确保每一个飞行架次按计划准备执行。“机务工作是试飞安全的第一道防线，我们多一分细致，飞机就多一分保障。虽然调整用餐时间会让大家辛苦一点，但是能确保试飞安全，一切付出都是值得的。”试飞保障负责人凤永利说。

同时，团队严格落实飞机保障四个阶段的工作，机务人员对照飞机放飞工作卡，认真执行每项检查工作。对于试飞中出现的技术问题，现场成立由工程技术人员牵头的故障处置小组，第一时间分析问题原因、制定机上处理措施，故障排除后的机上检查验证等程序，确保飞机状态完全符合放飞标准。

每日飞行任务结束后，一场复盘总结的讲评会总会随即召开。团队组织空勤机组、机务人员、工程技术人员、质量管控人员，共同研判当日飞行任务完成情况、飞机各系统工作性能，飞机维护情况与故障处理情况，梳理试飞过程中发现的技术问题，共同研讨改进方向并明确第二日的试飞准备要求。本次试飞工作负责人韩炜说：“讲评会使我们的‘每日必修课’，通过复盘总结，我们能够及时发现问题、解决问题，不断完善安全保障措施。安全没有终点，只有连续不断的起点，我们要在日复一日的总结中，把安全防线筑得更牢。”

正是凭借这份对安全的极致追求，团队顺利完成了所有高风险试飞科目，实现了外场试飞“零安全事故”的目标。

成本管控：精打细算实现效益最大化

在外场试飞工作中，成本管控不仅是企业降本增效的内在要求，更是检验团队管理能力的重要标尺。在本次新舟60增雨机科研试飞中，团队始终秉持“厉行节约、精打细算”的理念，在保障试飞任务高质量完成的前提下，从交通、住宿、物资消耗等多个维度严控成本，实现了试飞经济性与任务需求的完备平衡。

团队建立起精细化的预算管理体系，从试飞任务的架次、科目、时长，到人员配置的差旅费，再到物资消耗的燃油、备件、试验耗材，均提前编制详细预算并明确各环节成本上限。试飞过程中，实施跟踪各项费用支出情况，对超出预算的环节及时预警并进行分析，通过协调资源、优化流程等方式及时进行调整。试飞结束后，团队对实际支出与预算进行全面对比分析，梳理出交通、住宿、物资采购等多个环节的成本节约点与改进点，为后续同类试飞项目的预算编制提供了可参考的实践经验。

通过全员统一思想、协同行动，系统性规划各方面降本举措，团队成功将试飞费用控制在预算内，用实际行动践行了“科学管理、降本增效”的企业发展发展理念。

未来，西飞民机将继续以此次试飞工作为契机，总结经验、再接再厉，在新舟系列多用途飞机研发的道路上不断探索创新，为我国民用航空事业的发展和气象防灾减灾能力的提升贡献更多的航空力量。