民航资源网2011年7月11日消息：目前，中国国际航空股份有限公司（Air China Limited，简称“国航”）西南分公司二号航站楼（T2）转场准备工作已进入实施攻坚阶段。为切实落实各项转场工作计划，确保T2转场任务顺利完成，作为T2主要使用单位，近日，国航西南分公司地面服务部（简称“地服部”）完善了组织机构及职责分工，建立了2个工作机制，细化了工作方案，落实了工作责任，全面推进T2转场各项准备工作。

　　完善T2项目组织机构。地服部在原有的项目组分工的基础上，调整设置了T2转场运行领导组以及业务流程及培训演练组、设备设施组、人力资源组、支持保障组4个专业项目组。同时，明确了T2转场运行领导组的分工和工作职责，以及每个专业项目组的督导领导、组长、副组长、成员以及具体工作职责。

　　图2：T2项目明确转场运行领导组的分工和工作职责。　摄影：肖娟

　　建立T2工作推进机制。一是明确各专业项目组组长、各生产中心及管理支持部门“一把手”为T2转场工作第一责任人；二是建立各专业项目组实行部领导督办下的组长负责制；三是地服部每月下发《T2项目月重点工作计划》，各专业项目组细化该组周工作计划并及时上报完成情况和需协调问题；四是建立转场运行准备周例会制度，加强对T2转场各项工作推进情况的过程控制。

　　建立重点工作考核机制。一是对未按时间进度完成项目工作或工作完成情况对T2项目有直接不良影响且无正当理由的进行经济处罚；二是未按时间进度完成项目工作或工作完成情况对T2项目有重大不良影响的，经T2转场运行领导组会议审定并提交地服部绩效考评领导小组，对项目责任进行认定并给予相应处罚。

　　（作者单位：中国国际航空股份有限公司西南分公司地面服务部党群工作室）