民航资源网2011年7月20日消息：7月15日，中国东方航空集团公司（China Eastern Air Holding Co.，简称“东航集团”）党组成员、股份公司副总经理、上海航空股份有限公司（Shanghai Airlines Co., Ltd.，简称“上航”）总经理唐兵、上航副总经理成国伟及上航相关职能部门领导一行莅临东航工程技术公司，就东上机务系统上海地区维修资源深入整合后的运行情况进行调研交流。东航工程技术公司领导、上海地区虹桥、浦东两大基地和机关各部门负责同志参加了交流研讨。东航股份公司总工程师兼东航工程技术公司总经理冯亮主持会议。

　　会上，东航工程技术公司常务副总经理牛涛首先从深入整合后机构及工作模式、近期运行情况、当前采取的主要措施和迫切需要解决的问题等四个方面介绍了东上维修资源整合后飞机维修及运行保障的情况。随后，东航工程技术公司领导和虹桥、浦东两大维修基地的负责同志也都分别提出了整合后运行中出现的亟待解决的各类问题，与来访领导进行了交流研讨。

　　东航集团公司党组成员、东航股份公司副总经理、上航有限公司总经理唐兵在讲话中首先对东上机务系统干部员工在深入整合筹备、试运行和运行期间的辛勤付出和成绩给予肯定，并表示，对于整合后出现的暂时性问题，股份公司和上航有限公司都会帮助东航工程技术公司，尽全力予以解决。同时就如何进一步做好整合过渡期工作提了四点要求：一是要正视、重视和不回避问题；二是要梳理简化管理流程；三是要加强沟通协调，特别是同股份公司其他职能单位的横向沟通；四是各级干部要尽职尽力，加大对关键重点航班的监控力度。

　　东航股份公司总工程师兼东航工程技术公司总经理冯亮在调研交流小结时，也对各级领导干部提出了四点具体要求：一是要鼓足干劲，不懈怠，持续作战；二是要加强管理，层层落实岗位责任制，及时弥补出现的问题；三是要加强沟通协调，细化工作实施环节；四是要不断总结工作经验，持续改进工作方法。最后，冯总还代表东航工程技术公司表态，一定会在生产旺季加倍努力，全力保证安全生产，提供充足运力，为股份公司的盈利创造良好的条件。

　　（作者单位：中国东方航空股份有限公司工程技术公司）