民航资源网2011年7月22日消息：为认真贯彻落实东航总部中期工作会议精神，进一步动员公司上下认清形势，确保年底转场成功和超额完成公司全年工作任务，实现“十二五”良好开局，中国东方航空股份有限公司（China Eastern Airlines Corporation Limited，简称“东航”）云南分公司于2011年7月22日召开中期工作会议，全面分析公司面临的形势和任务，周密部署下半年各项工作任务。东航云南分公司总经理石富康，党委书记李云峰，东航云南有限公司副董事长姜文忠、监事会主席罗琳，东航云南分公司党委副书记兼纪委书记陈福敏，副总经理万能松、马哲昆，东航云南有限公司副总经理马毅，东航云南分公司工会主席徐柱元，副总飞行师薛耀，安全副总监郭立保，财务总监沈红军出席会议，分公司二级部门负责人以及部分职工代表参加会议。

　　石富康总经理代表公司做中期工作报告指出，上半年公司紧紧围绕东航总部五大战略、九场硬仗的行动方针，以创造良好业绩迎接建党90周年为主线，较好地完成了任务指标，取得了优异的成绩。1-6月，分公司安全形势总体平稳、服务品质全面提升，基础管理稳步得到加强，共安全飞行7.31万小时，同比提高7.4%；完成运输总周转量4.47亿吨公里、旅客运输量371.3万人次，同比分别增长3.7%、3.9%；实现主营业务收入33.6亿，同比增长24.2%；占据昆明市场份额44.6%，昆明始发国际（地区）市场份额70%。此外，新机场建设与转场工作齐头并进，各建设项目已经进入最后攻坚阶段，《转场搬迁指导性方案》等14个方案确保了转场工作稳步有序推进。

　　图2：李云峰书记总结

　　下半年，公司将继续围绕东航全力打赢九场硬仗的工作重心和公司八项重点工作任务，一手抓新机场建设转场不懈怠，一手抓全年生产任务不动摇，认真落实好七大工作任务：一是毫不动摇地坚持“安全第一、预防为主、综合治理、持续改进”的总体方针，结合云南地区运行特点，严格SMS建设机制，严格遵守规章制度，持续落实安委会工作机制，安全关口前移，抓好安全教育，切实提高广大员工安全意识。二是以“入盟”为契机，以提供“精准、精致、精细、精彩”服务为中心，固化服务标准， 充分利用IT手段加快信息传递，紧密围绕顾客需求打造无缝服务链，深化高端旅客“管家式”服务，最终实现“外化于形、内化于心、固化于制”的服务标准。三是持续推进昆明区域枢纽建设，发挥基地公司优势，借力天合联盟、A330宽体客机等，以“效益分析常态化，市场决策日常化”的思路，适时调整航线网络布局，强化营销。四是以实施合资公司“十二五”规划为契机，进一步明确发展战略，推动由单打独斗型向联合联动型转变、由航线经营型向网络枢纽型转变、由功能服务型向流程引领型转变、由粗放管理型向精细协作型转变、由经验操作型向规范战略型转变等“五个转变”。五是全力以赴，贯彻落实14个转场方案，确保年底转场成功。六是通过加强预算工作管理和监控，加强人力资源管理，加强内部服务工作，推进信息网络建设，持续提升管理水平。七是以学习胡总书记“七一”重要讲话精神为主线，重点抓好公司党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设，为公司中心工作顺利开展提供坚实的思想保证和组织保障。

　　图3：陈福敏副书记传达工作会议精神

　　云南分公司党委书记李云峰在工作会议结束时对如何贯彻落实会议精神，特别是就如何开展加强公司干部队伍的纪律作风建设提出具体要求。李云峰书记强调干部的纪律作风问题直接关系到公司的成败，各单位领导在分阶段、有层次、有重点地进行干部队伍纪律作风建设工作的工作中，要把握好“4个围绕”和“4个作风建设”，即：围绕合资公司成立，转变思想作风；围绕新机场建设和转场，强化纪律作风；围绕中心工作，加强工作作风；围绕和谐稳定，改进领导作风，以提升责任意识为基础，提高执行力为核心，纪律作风建设为抓手，最终推进公司整体工作的持续健康发展。

　　会议还传达了东航总部中期工作会议精神和中期安全会议精神。

　　图4：马哲昆副总经理传达安全会议精神

　　图5：热烈的会议现场

　　（作者单位：中国东方航空股份有限公司云南分公司）