图：考察现场。

昆明新机场转场工作已紧锣密鼓进入组织实施阶段。为了提前做好转场运行的安全风险防范工作，确保东方航空云南有限公司（China Eastern Yunnan Airlines.，简称“东航云南公司”）转场运行安全有序，2011年11月10日下午，公司总经理石富康、安全副总监郭立保以及公司安监部、运管办、飞管部、飞行部、运控部、货运部、地服部、昆明维修基地、天星公司、航食公司等单位领导组成的安全运行调研组，前往昆明长水机场进行实地考察调研，东航昆明新机场基地项目指挥部常务副总指挥李明道、副总指挥李秀全等陪同调研。

　　安全运行调研组先后到新机场机务区、机坪跑道区、货运区、航食区、运控区和候机楼值机区、中转区、行李分拣区等现场进行了实地查看，并针对现场调研发现出来的问题进行了研究讨论，向相关单位提出了整改意见和建议。

　　图2：研讨会。

　　实地考察结束后，调研组一行紧接着召开了研讨会。各职能部门和转场一线单位就考察中发现的隐患和需要解决的问题进行了汇报。郭立保安全副总监指出，此次石总亲自带队的安全调研组到新机场进行实地考察调研，目的是为了使安全运行职能部门和首期转场的一线单位尽快把转场的安全规划朝前行动，把风险防范朝前行动，通过实地考察和设身处地的认识和思考，提前评估转场过程中可能遇到的安全风险，及早介入转场的安全运行工作。郭立保安全副总监要求各转场单位要着重考虑转场安全问题，拿出转场安全保证的固定措施，对发现的问题要及时制定解决方案或上报公司。

　　石富康总经理会上做了重要指示，提出了三点要求：一是首期转场的运行控制部、货运部、地面服务部、昆明维修基地以及航食公司、天星公司要快速跟进转场安全工作。运控部牵头，飞行、保卫、客舱等单位领导要每周到新机场进行实地调研。安全运行调研组要定期组织进行调研和风险评估，转场运行安全情况要纳入每月的安委会议题中；二是各相关单位特别是首期转场的单位要进入各个流程的演练和测试，多深入多体会，提前找出问题，解决问题；三是对机务外场道路、货运区与停机坪间运输坡道、行李传输道等实际问题进行了分析，要求各相关单位尽快提交报告和短期解决方案。