图：波音一分部形象照。

2011年8月2日，东方航空云南有限公司（China Eastern Yunnan Airlines.，简称“东航云南公司”）正式挂牌成立，为了加快昆明地区枢纽建设和助推云南“两强一堡”建设，根据公司的战略规划，今明两年将陆续引进新的飞机和机型。随着公司机队规模的不断壮大和飞行人员的大量引进，飞行部目前的分部设置已不能满足发展的需求，为了便于对飞行人员进行管理和技术训练，飞行部计划组建一个新的波音分部。11月8日，经公司研究决定，飞行部波音一分部宣告成立，对此公司领导给予了高度重视和大力支持，并对新的波音一分部寄予厚望，希望打造一个“思想过硬，作风优良，技术精湛” 的优秀精英飞行团队。为了这一工作目标的实现，按照程序，通过组织选聘和公开竞聘，飞行部为波音一分部尽快配齐配强了干部，12月1日，飞行部从其余4个波音分部抽调了56名飞行员到波音一分部，他们中有凌云机组的成员，有技术精湛的机长、也有正在成长的副驾驶，至此，飞行部波音一分部正式组建成立。

　　对于新成立的一个分部，为了实现打造优秀精英飞行团队的目标，波音一分部的干部们也有一些新的探索和思路，明确了“打造安全文化，建立和谐分部，构筑公平环境，思维行为创新”的指导思想，同时也针对分部刚成立的现状初步拟定了一些行之有效的举措。在安全文化的打造上，首先鉴于分部在成立之初，由各个737分部调配人员组成飞行机组，没有统一的SOP执行方式势必给安如果全生产造成重大的隐患，所以分部工作的第一要务为统一SOP的执行的推进。其次，推进SMS管理，分部初步拟建立一个到两个可靠，有效的信息平台，为分部的人员及时有效地反馈运行偏离提供帮助，同时分部人员可以从信息平台获得提示偏离信息，从而得到警戒。接着将着重培养飞行员安全的良好的飞行习惯。在构筑公平环境上，分部则注重推进民主进程，力求做到在分部的航班编排，技术转升，先进评比，干部推荐等方面能够做到公平、公正、公开，树立具有正气的分部。在建立和谐分部上，通过正确引导教员，机长，资深副驾驶在长期的对新同志的培训中发挥自身重要的榜样作用，同时也将通过对新学员，新同志的思想教育使其认识到自身不足的提高需要来自其他同志的关心与帮助，从而建立一个互敬互爱的和谐分部。在思维行为创新上，分部通过一些新型的管理模式和管理方法，实现分部管理上的突破，改变以往以事后批评教育为主的管理方法，力求主动找到问题发生的源头，从而从源头上解决问题。同时注重培养分部人员自我管理的意识，分部还将制定短期、中期、长期的计划，通过不断的持续地学习和探索，不断在现有的基础之上进行实践与创新。

　　好风正扬帆，聚力踏新程。在公司改革发展的关键时期，波音一分部的成立为飞行部注入了新生力量，在后续的建设中将致力于为公司培养输送更多优秀的飞行员，打造一支优秀的飞行精英团队，为公司的航班生产和飞行安全提供坚实的人才保证，助力公司的腾飞，助推昆明枢纽建设和云南桥头堡战略实施。