1月9日，中国南方航空股份有限公司（China Southern Airlines Company Limited，简称“南航”）湖南分公司召开2012年度安全教育会，要求继续以“SMART”为持续安全实践路径，构建“培训、考核、激励”机制，促进质量优先、刚性讲评和人文关怀，推进源头决策、过程控制、现场细节SMS三维运行，确保实现第20个安全年。

　　今年，湖南分公司的安全工作主要从专业性、层级覆盖、监督落地、培训拓展、考核联动、执行到位、文化对接等方面深入推进。

　　分公司率先在运控专业编制运行风险情境管理工作手册，对运行风险和风险情境进行前瞻、主动和预防控制，使运行组织风险进一步降低。

　　全年将完善六层安全责任体系，第一层级为主体责任，由公司与上级相关单位签订安全责任承包书。第二层级为系统管理责任，公司与各运行单位等签订安全责任承包书。第三层级为专业管理责任，由各专业委员会与各单位签订专业安全责任承包书。第四层级为岗位责任，各运行单位与员工签订岗位安全责任承包书。第五层级为外部责任，公司授权职能部门与各外部保障代理等签订协议。第六层为资源决策责任，不断加大生产资源、培训资源和安全监督资源的投入。

　　全年，分公司的安全考核将加大过程考核、质量考核、执行力考核和专业委员会（矩阵）考核的比重和频度。