自去年年底中国东方航空股份有限公司（China Eastern Airlines Corporation Limited，简称“东航”）西北分公司汽车服务部（简称“西北汽服部”）组织召开了问道持续安全工作研讨会，邀请各单位有经验的驾驶员参加，一起问计于民、同话安全，提供了交流的平台，收到了很好的效果，西北汽服部决定将问道持续安全工作研讨会变成一种长效机制，组织成一个系列活动，持续进行下去。

　　为了提升安全管控效果，拓展安全裕度，2012年2月9日西北汽服部又组织了研讨会系列之二—地面安全管理体系建设。会上提出了要将心思放在安全上、眼睛盯在隐患上、功夫花在落实上的三个观念，实现从集中开展专项活动向制度化、经常化转变；从事后处理向强化基础管理转变；从被动防范向主动管住源头转变；从面上灌输向提高安全意识、操作技能转变；从重结果轻过程，向实行结果、过程并重转变的五个转变，从明确一个目标、责任层层分担；三条主线抓安全，全面推进安全生产；强化三层安全管理网络，层层传导、层层落实；强化四支监察队伍，全面提升安全质量；安全文化升级，重塑二、三、四层楼阁；培养扎实作风，增加安全裕度；推行安全管控举措等七方面入手，构建西北汽服部安全管理体系的七点设想。与会人员对这一设想的提出发表各自的看法，希望能建设一个容易理解，便于操作，西北汽服部特有的制度体系，同时大家也提出了更加具体的实施办法，有力地推进西北汽服部安全文化的形成。