图1：公司领导于总作指示

为深入解读山东航空股份有限公司（Shandong Airlines Co., Ltd.，简称“山航”）和山航工程技术公司总结报告，分板块总结2011年工作，解码2012年重点工作管理点，明确行动计划和R/S责任，促进2012年各项工作的落地。2月2日至3日，山航工程技术公司在济南召开干部会议。会议回顾了2011年重点工作管理点落实情况，分版块总结了2011年工作，以提问和答辩的形式深入解码了2012年23项重点工作管理点，确定了23项重点工作管理点行动计划。工程技术公司领导、各部门负责人参加了会议，会议由于博总经理主持，公司领导于总、熊总出席会议并作了指示。

　　首先，会议分版块逐项回顾了2011年31项重点工作管理点落实情况，办公室根据重点工作管理点调度情况，就各项管理点行动计划完成情况、是否达到项目目标和项目实施效果三个方面作了汇报。会议认为，2011年重点工作管理点基本达到了预期的实施效果，但是还有一些问题和不足，尤其需要关注部门间的配合。

　　随后，会议听取了安全管理、可靠性管理等六个专题报告，各专题报告以数据为基础，通过各项数据的对比，深入分析了2011年工作成绩和不足。

　　各部门分别就牵头的重点工作管理点项目作了深入解码。分析了项目实施中的重点、难点、促进因素和阻碍因素，明确了项目各阶段的资源需求，以提问和答辩的形式讨论确定了项目行动计划，针对项目实施中的难点讨论提出了的解决措施，特别对各部门在项目实施中的协调配合做了重点提醒，确保充分利用当前有限的资源将23项重点工作管理点落到实处。

　　最后，股份公司总工程师熊剑波作了总结指示。熊总首先肯定了工程技术公司在安全管理等方面的工作，并要求：

　　一、要进一步完善干部会的形式。在工程技术公司工作会议前召开干部会议，进行总结分析和深入讨论，为工程技术公司工作会议提供支持；要简化2011年重点工作完成情况汇报。另外，战略解码会将2012年工作研讨作为重点。

　　二、要加强对集团公司和工程技术公司的两级会议精神进行解读，将解读的内容作为重点进行研讨落实。

　　图2：公司领导熊总作指示

　　图3：干部会议现场。