2月29日，中国南方航空股份有限公司（China Southern Airlines Company Limited，简称“南航”）黑龙江分公司为贯彻上级有关安全工作指示精神，深入分析当前安全工作形势任务，持续夯实安全基础，在分公司内初步建成满足行业管理要求，适应生产需要，利与企业长远发展，安全管理质量不断提高，综合保障能力不断增强，风险防控能力不断提升的安全管理体系和运行保障机制，全面部署启动了五个建设工程，即，以目标体系、责任体系、培训教育体系、规章标准体系、风险防控体系等为主体的五个体系建设。建设中，将通过制定安全工作战略规划等二十项体系要素，二十二项建设措施，将“五个建设”进行逐项细化，并采取2012至2015年三年三步走的办法，以建设年、落地年、提升年为主题，逐年完成五个体系基本架构的搭建工作，进而初步建立安全管理的长效机制，最终形成具有龙江特色，符合公司实际，利于长远发展的内部安全文化。

　　同时，分公司还根据民航局安全管理新要求和分公司机队规模不断发展壮大的新形势，先后制定《2012年度安全管理实施细则》、《2012年度航空安全责任考核细则》等，提出了四个转变的安全管理目标。即：由过程控制向源头管理转变，持续增强形势掌控能力；由指标考核向绩效管理转变，扎实推进安全责任落实；由规章管理向质量管理转变，努力提高安全管理效能；由专业保障能力建设向岗位资质能力建设转变，不断提升队伍综合素质。通过部署2012年工作，理念升级，引领安全管理水平逐步提高，确保实现安全年。