3月上旬，首都机场商贸公司进行了2011年度供应商的整体评估工作。本次评估根据供应商管理精细化、标准化和程序化的评估要求，运用分类评审、多维度考评和多部门参与的方法进行。按照供应商经营品类的不同将供应商进行分类，针对采购金额、销售金额的区别和对公司发展战略的贡献不同对供应商进行分级管理。

　　相比2010年的评估，今年对供货商的评估更加细化，以对公司的贡献率为重要参考指标，对重点供应商进行了详细的分析评估，明晰了2012年与重点供应商的合作思路，同时，在以往自然淘汰的基础上引入主动淘汰机制，对达不到标准贡献率的供货商坚决淘汰，从而实现公司效益、服务质量、商品质量的持续提升。此次供应商评估工作在以往基础上进行了管理方式的新的尝试，使公司对目前合作的供货商的了解更为全面、立体和多维，不仅加强了公司对今年自营采购工作的指导性，也对今后的供货商管理和新供货商的引入起到了标杆性的指引作用。

　　据悉，商贸公司拥有数量众多的供应商群体，充分保障了航站楼内商品种类的丰富以及来往旅客的各类需求。