为落实SMS（安全管理体系）进班组活动，中国东方航空股份有限公司（China Eastern Airlines Corporation Limited，简称“东航”）西北分公司西安飞机维修基地（简称“西安维修基地”）生产支援部结合航班换季、西安咸阳国际机场T3A转场等工作，积极推进SMS建设。

　　作为国内第一家获得SMS运行批准的非外资民航维修单位，东航西安维修基地转换工作思路，采取SMS进班组方式，激发员工的主动性，鼓励员工主动报告不安全信息，自主启动SMS相关工作进行风险控制。为此，东航西安维修基地生产支援部成立了SMS工作小组，制定了严格的SMS学习制度、例会制度、上报制度，同时，为加强、员工SMS理论基础，他们特别邀请质量管理部SMS专家，培训REASON模型和SHELL模型工具的使用方法，取得了较好的成效。

　　T3新航站楼转场运行在即，为减少运行流程、人为因素等对航班保障的影响，东航西安维修基地生产支援部针对工作中的实际问题，就远距离拖飞机、新进员工培养等案例，进行分组讨论，查找危险源、分析原因、制定应对措施。坚持每周汇总生产保障中发生的问题，周五集中讨论评估并制订改进措施。通过数据分析，及时校核危险源和控制措施的落实，准确把握安全生产形势及发展趋势。