图：分析例会现场

为了及时反馈市场信息，加快市场反映速度，将东方航空云南有限公司（China Eastern Yunnan Airlines.，简称“东航云南公司”）2012年各项营销战略思路落到实处，根据股份公司《关于建立效益分析会制度切实做好销售工作的通知》的文件精神，3月19日下午，公司召开了由市场营销部、公司财务部、规划发展部、运行控制部等相关部门参加的公司效益分析会。公司副总经理李向东、财务总监沈红军参加了会议。会议由市场营销部总经理施海波主持。

　　结合市场部每周定期召开的生产例会汇报议程，由市场部、财务部等相关部门对3月云南有限公司客运经营情况、应收账款情况、市场部各部门KPI指标完成情况等内容进行了汇报，并对市场竞争状况、运力投放、航班损益、舱位控制、营销产品推广等方面进行了详尽透彻的细化和分析，及时发现、解决生产经营方面的问题，快速应对，采取措施，协同各部门资源，共同研究，发挥合力，提升公司生产经营水平。

　　公司李向东副总经理对近期生产经营情况进行了点评，对发现的问题提出了指导性意见，根据总体经营情况的分析，3月份的客运市场是逐步提升的态势，也是公司上半年增收的一个较好的时节，各部门应高度关注，特别是要关注除东航云南以外分子公司航班、关注省内环飞及省内线、关注东南亚、西亚、南亚“三亚”线的销售，通过分析，提早部署采取应对措施，切实做好对绩效考核指标完成情况的评估和量化分析工作，通过每周召开效益分析会分阶段对经营情况进行剖析，积极发现问题、快速应对，采取措施，抓好落实，为提高公司经营业绩贡献力量。