针对2012年夏秋航班换季的特征，为较好地实施本次换季工作，中国国际航空股份有限公司（Air China Limited，简称“国航”）工程技术分公司上海维修基地决定开展夏秋航班换季工作，以确保航空器及地面设备/设施保持良好的技术状态。

　　一、成立夏秋换季工作领导小组

　　根据《关于工程技术分公司2012年夏秋季地面换季工作的通知》相关要求，上海维修基地决定成立以高级经理杨福成、党委书记顾祝平为组长的夏秋换季工作领导小组。通过实施有效的管理和控制，推进基地换季工作的顺利开展。

　　二、制定多项措施确保换季工作圆满完成

　　1、生产计划与控制中心负责制定换季实施方案，上报换季工作总结，以及负责制定生产指令计划和地面设备设施的换季工作。此外，要充分考虑在特殊气象条件下的维修生产组织，认真做好大面积航班延误的预案，对已有的生产预案进行梳理，及时调整相关条款和内容。

　　2、质量管理项目要做好换季工作的监督和检查工作，并在换季结束后进行总检和评估，并以评估报告的形式向基地上报换季质量报告，同时报分公司质量部。

　　3、技术支援部门要针对航班的调整，做好相关机型飞机的故障的征集及整理工作，提供有力的技术支持。

　　4、航材部门负责换季维修所需航材准备，充分考虑航空器季节性维护特点，做好重点器材的保障工作。

　　5、生产车间要按照要求认真实施换季后的维修工作。

　　6、行政/计财办公室负责车辆换季保养维护，消防设备设施换季检查更换。

　　7、人事/党群办公室要对相关各类维修人员进行换季培训、复训、考核，并做好培训考核记录。

　　夏秋航班换季是2012年基地工作的重中之重，关系到基地生产的顺利开展，相信通过如上措施的实施本次换季工作一定会圆满完成。