根据中国东方航空股份有限公司（China Eastern Airlines Corporation Limited，简称“东航”）工程技术公司党委安排，东航机务茶社博客将从2012年开始在包括各外埠维修单位在内的所有东航机务系统单位落地轮值管理。根据东航机务茶社落地管理工作推进表的安排，2月底前，各维修单位须建立自己的落地管理团队，以项目管理的方式建立落地管理项目组；3月底前，工程技术公司将组织对团队成员进行相关博客投放和新媒体知识等的培训和研讨；在制定各维修单位博客发布联络人后，落地轮值管理工作将正式开展。工程技术公司将对各维修单位新媒体和博客落地轮值的成效进行月度考核通报。

　　在接到相关文件后，基地党委和分管领导十分重视，相关部门结合工程技术公司要求和基地实际制定西安维修基地落地管理团队方案和考核细则。经过多次修改，方案得以最终定稿，并通过基地党委文件的方式下发各部门落实，开展各总支项目小组的组建工作。同时，基地团委还制作张贴了“东航机务茶社落地推广宣传海报”张贴在基地宣传栏和各部门明显位置，鼓励基地员工报名参加部门项目小组。经过近半个月的海选报名，在各党总支的重视和项目团队工作人员的督促下，各总支均在规定的时间里建立了本部门茶社落地项目小组。目前基地茶社落地管理项目团队共有项目小组4个，成员42人，其中团队主管1人，联络人3人，总支项目经理5人。下一步按照工程技术公司安排，上海将开展给各维修单位指定博客发布联络人和组织相关培训，从3月底开始，将启动开展茶社落地博客发布工作，4月份开始考核。

　　从已经上报的各总支项目经理和成员情况看，各部门对“东航机务茶社”落地管理工作是重视的。下一步，各部门将按照基地活动进度，抓住部门项目经理，抓好部门博客博文的组织、策划和投放工作，开展好宣传和博客发布组织工作。