民航资源网2011年5月23日消息：为持续推进基层单位6S管理进程，规范机务人员日常工作行为，努力做好6S管理推广阶段性工作，近日，中国东方航空股份有限公司（China Eastern Airlines Corporation Limited，简称“东航”）安徽维修部对所辖各部门6S管理情况进行突击检查，力求达到统一推广进程的目的。

　　2011年初，东航安徽维修部就将6S管理的推广纳入当年的“十大工作任务”之列，成立管理小组，全面负责维修部6S管理和检查工作。3月份，维修部以职能部门为试点，率先推广6S管理，各职能部门紧紧围绕“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的6S核心管理内容，结合实际，经过近二个月的试运行，实现工作场所环境整洁、员工工作效率提高，取得了良好的阶段性效果。5月份，6S管理在维修部全面铺开，各单位认真学习《工程技术公司6S管理推进工作导入手册》内容，对照标准找差距，循序渐进，按照从“形式化”向“行事化”最终走向“习惯化”推广主线，持续推进6S工作进程，为维修部今后各项管理工作的全面提升奠定坚实的基础。

　　图2：图为分公司机务人员做好办公室规范管理的清扫工作。

　　（作者单位：东航安徽党委工作部）