历时半年的“抓管理、转作风、带队伍、保安全”活动，在3月31日落下了帷幕，中国民用航空西北地区空中交通管理局（简称“西北空管局”）监控中心根据空管局文件要求，对此次活动分阶段、有步骤、按计划，认真组织实施。一是加强组织领导，明确责任。成立了领导小组，并制定下发了《关于认真开展“抓管理、转作风、带队伍、保安全”活动的通知》，确保活动各项工作任务顺利完成。二是周密计划，严谨实施。因此次活动时间周期较长，为使该活动达到预期目标，避免前紧后松，监控中心结合实际业务开展情况，制定出了详细的活动实施方案，并将各项工作及措施分解成具体事项，制作出“具体工作分解表”，进一步明确了活动各个阶段的具体内容、完成时限和责任人。三是以宣传为推手，大力宣传开展此次活动的意义各单位充分利用安全教育日等时机，做好活动主题的宣讲及相关文件的学习和传达工作，积极营造良好的活动氛围，使全体干部职工充分认此次活动开展的重要性，积极参加到活动中来，使活动的开展扎实深入。四是点滴入手，深挖问题，认真查摆存在的不足和问题。首先利用各种形式，根据实际情况从领导干部、各部门，到个人都进行了深入的自查。其次，规章制度落实情况自查进行了自查，其中包括查规章制度的管理情况、规范化手册内容的有效性和修订工作的及时性，检查规章制度的符合性、有效性，检查落实规章制度措施的合理性、检查在实施过程中规章制度的执行情况等方面。五是根据第二阶段自查出的问题，监控中心进行认真研究和分析，并汇总分类，制定整改措施、完成时限和具体责任人，有针对性地制定整改措施和办法，认真组织整改。

　　“抓管理、转作风、带队伍、保安全”活动是一项长期任务，只有起点，没有终点，在今后的工作中，监控中心要继续发扬活动中好的做法，在完善制度的基础上建立长效机制，把活动成果转化为求真务实的工作作风；转化为与时俱进的精神状态；转化为为西北空管局安全目标而奋斗的理想信念。因此，监控中心要正视存在问题，明确努力方向，以全新的精神状态投入现实工作，并在工作中不断总结和提炼，实现活动与实践的良性循环和相得益彰。