三号航站楼（T3）及南飞行区转场已一周时间，生产运行逐渐进入常态化。5月10日，西安航空地勤公司召开转场运行首次会议，总结转场搬迁工作，梳理解决转场后存在的问题。

　　会上，公司T3投运领导小组从组织领导、业务培训、物资采购、资源配置、流程设计、转场搬迁等6个方面，28个分项全面总结了此次转场工作，会议指出：在众人瞩目的T3投运攻坚战中，地勤公司出色完成转场搬迁任务，实现双区三楼运行模式的无缝对接，为西安咸阳国际机场二期工程的顺利投用作出了积极贡献。此项重大工作任务的顺利完成，得益于各级干部忠诚履责和无私奉献，得益于全体员工加班加点和辛苦付出，是地勤公司全体干部员工上下同心，攻坚克难的必然结果，用实际行动和工作结果，向集团党委交付了一份合格答卷，兑现了1200名员工向集团党委作出的庄严承诺。

　　会议同时对转场后的主要工作进行了安排部署，会议强调：转场工作的顺利完成只是一个起点，从转场初期到运行平稳还需要经历一段时间，还存在运行环境变化，生产流程调整，工作程序更新以及新设施设备的磨合等诸多不确定因素，公司仍面临严峻考验。会议提出五方面要求：一要着力加强T3运行保障工作，确保T3运行平稳；二要持续加强安全教育，力戒思想松懈；三要强化现场管理，及时协调解决问题；四要合理配置资源，统筹安排T2、T3生产保障工作；五要加强沟通协调，保持信息畅通；六要根据实际运行情况，及时总结经验，对T2、T3现有流程进行再梳理，实现“流程更优化，人员更精简，效能更高效”运营目标。