5月14日，中国东方航空股份有限公司（China Eastern Airlines Corporation Limited，简称“东航”）四川分公司召开全面开展管理提升活动动员大会，全面布置分公司管理提升工作。会议由分公司党委副书记张启才主持召开。

　　根据国务院国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》要求，按照东航集团“十二五”规划总体思路，为进一步提升东航管理水平，夯实企业发展基础，推动转型发展，实现建设世界一流航空运输企业的目标，集团公司决定，从2012年3月起，全面开展以“强基固本、争创一流”为主题，“改革创新、转型升级”为主线的管理提升活动，活动为期两年。为了抓好分公司管理提升工作，分公司经过认真分析、调查，提出按照坚持立足自我与学习借鉴相结合、坚持重点突破与全面提升相结合、坚持继承传统与管理创新相结合、坚持加强管理与深化改革相结合的四项要求，切实做好平稳推进机型置换、深化服务管理、加强管理信息化建设、加强财务管控、强化人力资源管理、推进全面风险管理、加强合同管理、加强文化融合、创新党建管理等10个重点专项任务，真正达到基础管理显著加强、管理现代化水平显著提升、管理创新机制显著完善、人才队伍建设显著加强、综合绩效显著提高的总体目标。不断增强四川分公司的合规管理能力、价值创造能力、市场竞争能力、抗风险能力和持续发展能力。

　　在动员会上，张启才副书记对四川分公司如何开展管理提升活动进行了部署，希望各部门认识到此次活动的重大意义，“突出重点、协调合作”，最后提出了三点要求，一是深刻认识、高度重视；二是把握重点、扎实开展；三是明确职责、确保提升活动取得实效。