在安全月来临之际，中国东方航空江苏有限公司（China Eastern Airlines Jiangsu Ltd.，简称“东航江苏公司”）飞行部狠抓四支队伍梯次建设，以领导班子、机长教员、新进学员和安全标兵等四支队伍的梯次建设，展开了安全月主题实践，通过充分发展干部队伍、党员队伍和机长教员队伍的核心带头及先锋模范作用，实现持续安全的目标。

　　领导班子队伍建设以“四好”班子为标准，通过加强自身建设增强素质、创新领导思维提高安全管理的前瞻性和主动性，发挥模范作用争做优秀安全管理干部，培养务实作风切实解决基层实际问题，营造和谐氛围提高整体合力。

　　机长教员队伍建设重在积极发挥机长和教员的主力和骨干作用，实施对机组的全面管理。要求钻研业务技术、学习管理知识打造“自身硬”的本领，要求严格实施监督检查、带头遵章办事，要求遇有复杂天气和特殊情况，密切协作配合，坚决服从管制指挥。

　　新进学员队伍建设，则偏重于教育和引导，创新培养模式，为公司发展储备飞行人才。以《飞行人员道德行为规范》为指导，紧扣年轻飞行员的思想特征，用思想武装“头脑”。创新培养模式，逐步建立对批量学员管理的学习培训制度，用培训提高技能。把安全教育和理论培训相结合，将适度的“安全压力”加在肩上，用责任激发使命。

　　安全标兵队伍建设通过树立安全意识、增强责任意识、严格执行安全规章、争做优秀飞行员等主题活动，营造了人人争做安全标兵，确保持续安全生产的氛围。

　　据悉，“四支队伍”梯次建设将以安全月为契机，逐步延伸推广到全年，努力将“要我安全”变为“我要安全”的自觉行动，确保安全在我手中无差错。