2012年6月15日上午08:45，中国南方航空股份有限公司（China Southern Airlines Company Limited，简称“南航”）北京分公司运行指挥部组织召开“反违章活动月”安全整顿动员会，分公司领导张洪志副总经理参加了会议，会议由贺中平书记主持。

　　根据近期开展的安全活动，郭健鹏经理强调运行指挥部各科室要加强运行控制及地面的安全防范工作，要将安全管理规范化、制度化，并做好活动的落实与跟进工作，促进业务部门基层组织的标准化建设，确保安全生产形势稳定。

　　安全整顿期间，运行指挥部各科室要着力围绕活动主题，从以下三个方面开展活动。

　　切实转变安全管理和思想认识

　　针对近期发生的突出问题，深入查找运行管理工作中存在的安全问题和隐患，果断采取措施，深入整改排查出来的安全隐患和违规违章行为，根据《关于印发“反违章活动月”活动方案的通知》（南航股安委发〔2012〕35号）的要求，在日常工作要深入查找当前存在的安全隐患，形成问题清单，及时上报科室领导或值班主任，以整顿措施为抓手，制定切实有效的整改方案和行动计划，并将各项整顿举措切实落实下去。

　　扎实开展隐患排查和安全整顿

　　结合自身实际情况，根据北京分公司安全整顿工作方案要求，围绕安全生产月主题活动，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实现运行服务保障任务的高速便捷。针对各签派席位的交接班流程，值班时间和值班记录等日常工作进行再次梳理明确；对检查飞行计划信息，校对签派放行所需文件，审核机载资料，密切监控本区域内飞机动态等具体业务工作进行操作规范，消除违规违章行为，确保安全整顿工作落到实处。

　　稳步推进资质建设和能力建设

　　加强签派员的学习教育工作，摆脱盲目乐观和麻痹松懈的思想，以学习运行规章和工作手册为重点，集体培训学习和抽查测评为方式，全面纠正不规范的操作行为，有组织、有计划、有推进、有成果的开展培训工作，要在抓业务能力的同时，提升全体人员的规范操作意识和安全敏感性。

　　最后，张洪志副总经理做总结发言，要求运行指挥部要继续以加强签派员能力建设和素质建设，通过培训、选拔等多种方式鼓励和支持人才发展，建立科学的人才选拔和平等竞争机制，促进部门整体业务能力的不断提升。