旺季生产的号角已经吹响，航空市场的旺季生产的大幕即将拉开。中国南方航空股份有限公司（China Southern Airlines Company Limited，简称“南航”）河南分公司运行指挥部作为航空公司的运控部门，起着至关重要的指挥、协调、保障作用。南航河南分公司运行指挥部在旺季生产来临之季，精心组织，严密部署，履行职责，扎实工作，确保旺季生产安全、正常、高效。

　　全力以赴精心组织旺季生产

　　1、运行指挥部全体员工要认清形势，认清特点，明确任务，明确要求，干部调整状态，振奋精神，以饱满的热情带领运指部全体员工积极投入到旺季生产中去。

　　2、认真组织全体员工，传达学习南航股份公司和河南分公司关于旺季生产的指示精神，统一思想认识，提升“五种能力”，强化“六种意识”，力戒“七种表现”，全面落实公司旺季生产的要求。

　　3、按照南航总部旺季生产的总体总署，制定细化我部旺季生产保障方案，早准备，早安排，早布置，严密传导压力，严肃执行规章，严谨防范风险，严格落实责任。

　　4、强调并发挥党员干部在旺季生产中的先锋模范作用，调动广大员工奋战旺季的积极性和创造性，把打赢旺季攻坚战作为中心任务来做，确保完成公司下达的各项工作任务。

　　全力以赴确保旺季运行安全

　　1、牢固树立“安全第一”的思想，强化安全意识，落实“九防”措施，巩固“安全生产月”、“反违章活动月”成果。干部深入一线，靠前指挥，以主要的精力抓好安全管理工作，正确处理好安全与生产的关系，落实“打非治违”专项活动的要求，坚决杜绝违章操作，违章指挥现象，确保实现安全目标。

　　2、针对本部门工作特点，认真分析，排查风险点，找准风险源，关注重点岗位，重点环节，重点工作及重点人员。预先管理，防范未然，主动对标，系统排查。严把签派放行关，防止决策调控失误。严把情报资料关，防止出现差错问题。严把机组排班关，防止安排班不合理，超时飞行。严把车辆运行关，防止出现地面事故。

　　3、加强员工安全教育和业务培训，不断提升工作能力和业务水平，不断提高应急处置能力，不断提高部门组织、协调和决策能力。

　　4、强调安全责任制，落实安全追究制度。从自身做起，从干部做起，使安全工作真正做到思想认识到位，安全措施到位，责任落实到位。

　　5、落实值班制度。要求各级值班人员坚守岗位，及时发现和解决运行中的问题。坚持安全信息报告制度，保持信息畅通，形成闭环管理，避免晚报、漏报、错报、瞒报现象发生。

　　全力以赴，做好旺季服务保障工作

　　1、充分发挥运指部的职能作用，为公司的安全运行积极协调，有效组织，正确指挥，做好服务保障工作，确保运行安全，争取航班正常。

　　2、落实公司“三服务”的要求，积极为飞行提供并创造良好的运行环境。及时通报信息，及时沟通协调，明确问题，制定措施，改进工作，进一步提高运行保障服务质量，服务飞行。

　　3、充分做好航班运行不正常及航班大面积延误等情况下的应急处置准备及预案，加强运行监控，多预想，早准备，及时预警，内外联动，正确处置。努力减少恶性延误，尽快恢复运行秩序。

　　4、针对夏季雷雨天气特点及不停航施工特殊机场运行特点，及时向飞行人员做好放行讲解及重点信息的提醒，做好运行服务保障。

　　全力以赴坚决完成各项任务

　　1、按照公司航班正常性管理规定及考核方案，下大力抓好航班正常性工作，对照考核指标，采取有效措施，加强与空军、空管、机场的沟通协调，加大公司各保障单位的相互联动，确保完成运行考核指标。

　　2、加大现场监察力度，继续做好“三抓”工作。推进按时结载、提前关门的要求，提高航班正常率。完善细化现场监察工作流程，及时发现问题并解决问题，不断提高始发航班正常性和快速过站成功率。

　　3、在保证运行安全和提高航班正常性的基础上，统筹兼顾，积极做好燃油成本分析及管理，做好飞行数据及生产数据录入，做好各种信息的上报等工作。为运行决策，航班调配提供可靠数据和有力支持，为公司全面决胜旺季做好我们的职能工作。

　　全力以赴保持员工队伍稳定

　　1、充分发挥河南分公司运指部党总支在旺季生产中的组织领导作用。充分发挥基础党支部在旺季生产中的战斗堡垒作用。充分发挥每个干部党员在旺季生产中的先锋模范作用。各级干部在旺季生产中，要深入一线，给员工树立一个工作标杆，让员工明确一个工作标准，全面调动员工奋战旺季的工作积极性。

　　2、关爱员工，关怀员工。帮助员工解决好实际问题和困难，为员工办实事，办好事，充分发挥工会小组的作用，及时做好“送清凉”及“送帮扶”等各种慰问工作，做好人文关怀。

　　3、把思想政治工作与“为民服务创先争优”活动和班组建设有机地结合起来，按照“管理提升”的要求，以良好的状态，充分的准备，有效的措施，扎实的工作，确保旺季安全生产顺利进行，为公司的“安全、效益、服务、转型”做好应用的贡献。