图1：又一个解码战略落地　摄影：黄晴

近日，上海东方飞行培训有限公司新任总经理、党委书记带领公司班子成员及部分中层干部放弃元旦假期休息，进行公司2012年战略解码专题讨论会。

　　整整二天的会议中，飞培公司主要领导进行了的专题讨论，初步确定了2012年的七项重点任务：一、夯基础，续安全；二、抓训练，保质量；三、定战略，谋发展；四、兴服务，促效益；五、讲团结，创和谐；六、炼队伍，强能力；七、强IT，提效率。与会领导集思广益，群策群力，制定了与重点任务相配套的细化行动，并完成了责任承接矩阵。

　　在会议室灯火通明的时刻，与会领导和相关管理人员都形成了“一个声音，一个愿景”。明确的任务指标既是压力分解机制，也是动力的传递延伸，更是对战略解码这一东航文化理念的升华和践行。紧接着，还要进行全飞培公司层面的解码，将任务进一步细化、分解。

　　本次解码专题研讨会是在飞培公司新任领导到位仅一个工作日之后进行的，要快速进入角色，熟悉情况，理清思路，制定规划，因此本次解码的任务量较多，工作较繁重。但飞培公司领导干部个个气象一新，团结协作，锐意进取，战略解码工作取得了巨大的成效，统一了思想，认清了形势，明确了方向。相信在东航股份公司的正确领导下，在飞培公司新班子的团结带领下，飞培公司定能不断提升飞行训练质量，进一步提高服务水平，为东航的飞行安全把好第一道关口，为东航成为“世界一流”的航空公司助力。

　　图2：解码现场　摄影：黄晴