2月上旬，中国东方航空武汉有限责任公司（China Eastern Airlines Wuhan Co.，简称“东航武汉公司”）党委杨绪书记率公司霍小林总助及相关职能部门负责人赴武汉运行控制部开展调研交流。

　　调研会上，运行控制部朱本林总经理就部门组织结构、资源状况、存在的问题等方面进行了汇报，各三级部门负责人及支部书记分别就工作中突出的问题进行了阐述，并提出了建设性的意见和建议。杨绪书记对大家的发言表示肯定，并结合运控的工作提出几点意见。一是运控定位：控制中心、指挥中心、协调中心、信息集散中心，围绕四个中心做好运行保障工作；二是信息化管理：利用总部资源，整合内部系统，优化流程管理；三是安全零差错：做好安全风险措施，用制度固化工作流程；四是服务细致化：做好专机要客保障，制定新开航线准备清单，检查跟踪落实；五是严格管理：严才能出作风、严才能出效果、严才能出成绩；六是专业队伍的建设：根据人力资源规划，培养人才，储备人才，打造一支作风良好、专业一流的干部员工队伍。最后，杨绪书记借用马须伦总经理的十字“团结、合力、担当、表率、高效”结束了此次的运控部调研活动。

　　此次调研加强了领导与员工的交流，解决了一些较实际的问题，促进了运控班子团队的建设，运行控制部将继续秉承“责任、严谨、专业、创新”的行为准则，做好各项工作，不辜负公司领导对部门的殷切期望。