为进一步贯彻落实东北民航机场工作会议精神，加强东北地区四大机场运行安全管理及东北民航建设项目管理工作，5月7日至9日，以刘春晨副局长为组长，管理局机场管理处、计划统计处、财务处为成员的工作组将长春作为系列检查的首站，对吉林机场集团及吉林空管分局进行检查调研，东北地区四大机场飞行管理部领导应邀参加此次检查调研。

　　此次检查调研的主要内容包括：一是检查长春机场运行安全管理工作情况，重点是飞行区管理、外来物防范、鸟害防范、净空障碍物排查、助航灯光及供电管理；二是检查机场集团公司对所属机场运行安全管理督导情况；三是围绕《关于进一步加强民航东北地区建设项目管理的通知》（东北局发明电2012〔408〕号），检查吉林机场集团、吉林空管分局建设项目管理情况；四是对吉林机场集团、吉林空管分局项目申报及储备情况进行调研。

　　工作组在听取各单位汇报并进行现场检查后，召开了讲评会议。会上，工作组各成员分别通报了检查的情况、发现的问题，并有针对性地对下一步工作提出了具体要求，刘春晨副局长做了重要讲话。刘春晨副局长首先充分肯定了各单位新一届领导班子的工作绩效及对此次检查调研的高度重视，围绕安全及建设管理工作提出了如下意见：一是明确方向，坚持安全要高效、建设要“多、快、好、省”的方针开展相关工作；二是各单位要结合东北“十二五”期间机场改扩建以及相当于历史总和的建设投资额度，做好项目储备工作；三是要狠抓思想保障，为管理工作奠定基础，要以“领导要重视、系统要和谐、责任要到位、科技要创新”为切入点进行科学管理，要认真梳理并完善制度建设，要为机场的发展及机场数量的增加储备精干人员，要戒除“等、靠、要”思想，在人员培训、直接涉及安全保障项目等方面落实资金投入。就下一步工作的重点，刘春晨副局长指出要加强以项目信息管理及情况沟通为核心的信息报告管理；要加强以挖掘设计深度为核心的项目报批管理；要加强以管理机构、实施组织计划、资金使用计划、招投标计划、项目储备计划备案为核心的项目计划管理；要加强以支线机场指导为核心的自我监督管理；要加强以FOD等高风险薄弱环节为核心的综合管理；要关注与发展相适应的人力资源等生产要素配置。刘春晨副局长深入阐述了机场与机场管理机构的区别，提出“机场一体化”概念，并表示管理局将当好推手，为吉林地区发展服好务，希望能够通过各方努力，将吉林民航的安全保障能力及管理水平提升至新高度。

　　各单位分别对管理局检查指导的形式表示了欢迎，对管理局多年来对民航吉林地区的支持表示了感谢，并表示了对管理局继续支持的强烈愿望。管理局工作组在和谐的氛围中结束对吉林地区的检查后启程赴黑龙江地区检查。