提到空管，大家自然会想到“千里眼”雷达，同样在中国民用航江苏空管分局（简称“江苏空管分局”），说到雷达站，大家更是赞不绝口。江苏分局雷达保障室承担着本场一/二次雷达和移动雷达的业务运行，同时协助长三角工程尹山雷达项目的建设，运行压力较大。作为边远台站，值班工作更是孤独寂寞，但她却成为了江苏分局的一张名片，是江苏空管技术人立足岗位、脚踏实地的缩影。

　　多年来，雷达人结合自身实际，确立了“制度化、规范化、可视化、人性化”的精细化管理理念。同时大胆创新，将创建“工人先锋号”活动和开展精细化管理工作相结合，在班组内掀起创建“工人先锋号”的热潮，优化资源配置，提高科学管理水平。五一前夕，雷达班组荣获江苏省“工人先锋号”称号。5月31日，江苏省省部属企事业工会领导为雷达班组进行了“工人先锋号”授牌仪式。

结合精细化管理，创建一流安全团队

　　雷达保障室作为精细化管理试点科室，积极探索并结合具体情况，确立了“制度化、规范化、可视化、人性化”的精细化管理理念。

　　建设SMS安全体系，促进“制度化”安全运行，以规章制度为基础，完善规章制度并落实规章执行，有机结合规章制度和安全风险管理；加强规范标准建设，严格“规范化”操作运行，并联系实际敢于创新，对不符合规范地方认真整改，从而减少人为“错、忘、漏”的发生，前移设备风险关口；完善“可视化”程序操作，增强设备应急保障能力，拟定可视化操作方案，完成新员工培训教材、雷达岗位操作规程、设备可视化操作流程、可视化巡视检查单、梳理设备信号走向、台站值班手册等一系列工作，从而提高效率，缩短应急响应时间，提高保障能力；推进“人性化”管理建设，以人为本，制度和人性相结合，进行人性化的科学管理，激发个人积极性和团队协作能力，促进雷达班组和谐健康持续发展。

立足业务，确保雷达持续安全

　　作为空管保障一线的最前沿，能否为管制提供正确的雷达信号是班组最为关心的，这需要保障人员不断的持续学习。尤其在当下，科室正处于设备更新换代期，新老知识的更新学习尤为重要，业务技能的提高迫在眉睫。

　　通过岗前培训、定期培训和外出交流培训为员工搭建学习的平台，定期组织学习新知识和应急处置流程；制定合理的学习考核机制和奖励处罚措施，调动学习积极性，创新新人培训方式，为新进员工安排专人“带帮传”，完成业务知识和班组文化的传承，多年来，班组多人次入选华东通导专家库。

　　班组在完成设备安全保障同时，还积极自主修复板件、自主创新产品。04年初，一次雷达A机闸流管组件故障，分局与民航北京设备装备公司联系得知维修费用需3.5万元，时值技术部技能比赛，雷达班组在科长带领下实现技术攻关，走线路图，查找故障元器件，花费几十元钱购买新的集成块，更换后排除了故障。08年底，针对RHP老化习惯性死机现象，主动联合28所完成RHP的改造工程，有效保障了雷达信号的处理及传递。11年底，通过查阅资料，自主完成了移动雷达油机自启动告警系统的安装。

文化先行，增强班组凝聚力和战斗力

　　文化是灵魂，是班组凝聚力、创造力、战斗力的重要源泉。文化建设是提高员工思想素养的重要手段，也是增强科室向心力的有效途径。多年来，雷达班组秉承分局“大气、宽容、认真、细腻”的文化理念，始终围绕“核”“合”“和”开展文化建设，即：“保障持续安全为核心”、“齐心合力的团队精神”、“创建和谐班组为终极目标”。

　　在具体的建设中班组通过一系列征集活动，提炼出了具有班组特色的工作标语和宣传图片，制作悬挂于走廊两侧；组织员工设计班组“文化墙”和争创“工人先锋号”宣传展板；配置专业健身设施锻炼员工身体，置办课外学习书籍陶冶员工情操，确保工作、生活张弛有道；积极组织员工参加集体活动，加强员工间互动和团队协作能力，促使全体职工形成共同的价值观。用统一的文化理念凝聚人心，激发热情，使员工文化生活丰富多彩、职工精神风貌昂扬向上。2011年8月，“边远台站万里行”来到了江苏分局雷达站，上级领导对台站的安全保障和文化建设工作提出了很高的评价。

　　雷达保障室此次获得的江苏省“工人先锋号”荣誉不应是终点，这将是我们前进道路上新的起点。我们将会以昂扬向上、奋发有为的精神状态，爱岗敬业，团结一致，为实现民航江苏空管分局安全生产可持续发展努力奋斗。